「ITが苦手な経営者の味方」を
名乗るのをやめます

2025年2月、電気工事中に転落した日のこと

2025年2月のある日、僕はいつも通り電気工事の現場にいました。梯子に登って作業をしていたとき、バランスを崩して転落をしました。

不思議なことに、その瞬間は痛みよりも先に「ついにやってしまったか！」という気持ちで頭の中がいっぱいになりました。

当時は仕事が重なり余裕がない状態。
転落している瞬間は足を踏み外しているとは思ってないがゆえに、膝もまっすぐで膝のクッションも使えませんでした。

落ちた瞬間に「これ、まずいことになったかも」という直感が働きました。

今考えると意味がわからないのですが、その日、僕はそのままマニュアル車を運転して自宅まで帰りました。
右膝の靭帯が断裂した状態で、クラッチを踏みながら、ただ「仕事を終わらせなきゃ」という一念だけで運転していました。

病院での診断は、右膝前十字靭帯断裂および半月板損傷。

車の運転ができない。現場に立てない。放っておけば将来的にリスクが大きくなるケガ。
電気工事士として10年以上積み上げてきた「手に職」が、一瞬で使えなくなりました。

2014年から始めた電気工事のキャリアは10年超。父と同じ道を選び、専門学校を経て、大手建設会社の案件を扱う企業で経験を積んできました。
その全てが、梯子から落ちた数秒で止まりました。

動けない数ヶ月で気づいた「労働に依存する怖さ」

療養生活に入って頭にあったのは、とにかく「日常生活を送らなきゃ」ということでした。

歩けない。車に乗れない。でも生活は止まらない。買い物も、家の中の移動も、全部が一つひとつのハードルになる。
「まず普通の生活を取り戻す」。そこに必死でした。

そうやって日常を回そうともがいている間に、じわじわと見えてきた現実があります。

1日働けなければ、1日分の収入が消える。1週間動けなければ、1週間分が消える。
当たり前のことですが、実際に体が動かなくなって初めて、その構造の怖さが身に染みました。

建設業に関する資格はたくさん持っています。

消防設備点検資格者やアスベスト調査者の資格、電気工事士の資格なども持っています。でも、体が動かなければ資格は紙切れと同じです。

ただ、ひとつだけ止まらなかったものがありました。

レンタルサロン事業の収入です。

千葉県松戸市と東京・馬喰町で運営しているレンタルサロンPierisは、僕が現場に出られない間も、セラピストさんたちが施術を続けてくれていました。僕が寝込んでいても、予約は入り売上は立ち、レンタルサロンのご利用者さまが回してくれていました。

この経験が、僕の考え方を根本から変えました。

「自分が動けなくなっても回り続ける仕組みを、もっと増やさなければいけない」

転んでもただでは起きません。リハビリの合間に消防設備士の資格を取得しました。
動けないなら、動けない今しかできないことがあるはずです。
でも本当の転機は資格の取得ではなく、この「仕組みへの気づき」だったのかもしれません。

なぜ「IT専門家」の看板で自分を狭めていたのか

ケガから回復していく過程で、事業を立て直しながら考えていたことがあります。

「自分は何をしている人なのか」。

2005年頃、懸賞で当たったノートパソコンで、小学生の僕はHTMLを書いてホームページを作っていました。
鉄道の考察サイトや趣味のページ。メモ帳でコードを書き、ブラウザに反映される瞬間が楽しくて仕方なかった。
それが僕のIT原点です。

電気工事の道に進んでからも、現場の合間にコードを書き続けて15年。
その情熱がやがて株式会社Libistの創業（2021年）につながり、レンタルサロン開業、HP制作事業の立ち上げへと広がっていきました。

だから「ITが得意な人」と名乗ること自体は、間違ってはいなかった。

でも、「ITが苦手な経営者の味方」という看板は、自分の本質を狭めていたことに気づきました。

僕が本当にやりたいのは、「ITを教えること」でも「Webサイトを納品すること」でもない。経営者が労働だけに依存しない仕組みを、一緒に作ることです。

ITはそのための手段のひとつに過ぎません。

レンタルサロンの運営も、HP制作も、電気・消防工事も、自分で開発しているSaaSも、全部「仕組みを作る」という一本の軸でつながっていた。
それなのに「IT専門家」という看板だけを掲げていたら、その軸が見えなくなる。

だから、下ろすことにしました。

4つの事業に通っていた一本の軸

改めて自分の事業を並べてみます。

4つはバラバラに見えるかもしれません。でも、全部に共通しているのは「誰かが労働だけに頼らなくて済む仕組みを作る」ということです。

1. ① Pierisはセラピストの独立を仕組みで支える。
2. ② HP制作は経営者の集客を仕組み化する。
3. ③ 電気工事は地域の安全を仕組みとして守る。
4. ④ SaaSは仕組みそのものをツールにする。

軸は最初からひとつだった。ケガをして動けなくなったことで、ようやくそれが見えました。

これからは「実践者」として発信します

このサイトは、完成した話だけを載せる場所にはしません。

仕組みを作っている途中の七転八倒も、うまくいかなかった数字も、試行錯誤の記録も、そのまま書いていきます。

理由は2つ。

ひとつは、完成品だけ見せても再現性がないからです。
「うまくいきました」という結果だけ聞いても、同じ立場の経営者には使えない。
途中経過にこそ、価値がある。

もうひとつは、僕自身がそういう発信に救われてきたからです。
経営者の勉強会で、先輩経営者たちの生々しい月報や失敗談から学んできました。
僕も同じことを、自分の場所でやりたい。

「ITが苦手な経営者の味方」ではなく、「労働に頼らない仕組みづくりの実践者」として。

同じように仕組みを作りたいと思っている経営者、フリーランス、独立を目指している人に届く発信に切り替えます。
HP、Instagram、コラム。これら全部の発信を、今まさに見直しているところです。

まだ完ぺきではありません。でも、完ぺきではないからこそ価値があると思います。
だからこそ書き始めます。

最後に見ていただきありがとうございます。